Migration SAP S/4 HANA
Contexte
Le projet e-cube avait pour objectif de moderniser l’ERP de Vinci Construction France en migrant de SAP R/3 Entreprise vers SAP S/4 HANA, avec une refonte complète des applicatifs personnalisés. Cette transformation s’inscrivait dans une démarche de digitalisation globale de l’entreprise, après une phase pilote réussie au Québec.
Enjeux principaux :
- Harmoniser les processus métiers sur une plateforme unique et performante.
- Digitaliser les workflows (achats, dématérialisation, comptabilité fournisseurs).
- Accompagner les équipes dans une transition technologique majeure, marquée par une rupture numérique (nouvelle interface, nouvelles fonctionnalités).
Partenaires
- Vinci Construction France : Maîtrise d’ouvrage et porteur du projet.
- Accenture : Maîtrise d’œuvre, responsable de la migration technique et de l’intégration des applicatifs.
Objectifs
Le projet visait à :
- Migrer l’ERP et les applicatifs personnalisés vers S/4 HANA.
- Former les équipes à l’utilisation des nouveaux outils, avec un focus sur les modules Achats et Dématérialisation.
- Garantir la continuité opérationnelle pendant et après la migration.
Livrables clefs :
- Migration réussie de l’ERP pour la délégation Sud-Ouest.
- 118 collaborateurs formés (personnel de chantier, ingénieurs, responsables financiers, comptables).
- Modules de formation conçus à partir de l’outil Pix pour évaluer et renforcer les compétences numériques.
- Support niveaux 1 et 2 : résolution des incidents et remontée des problèmes techniques ou fonctionnels.
Participation
En tant que Responsable financier d’agence, j’ai contribué à ce projet pendant 2 ans, en parallèle de mes missions opérationnelles. Mes principales interventions ont porté sur :
Expertise métier :
- Participation aux recettes avec Accenture pour valider les fonctionnalités métiers.
- Tests utilisateurs et identification des anomalies sur les modules Achats et Dématérialisation.
- Validation de la migration des données historiques.
Formation et accompagnement :
- Conception de modules de formation adaptés aux différents publics (chantier, ingénierie, finance).
- Animation de sessions pour 118 salariés de la délégation Sud-Ouest.
- Utilisation du logiciel Pix pour évaluer et améliorer les compétences numériques des équipes.
Support et suivi :
- Résolution des incidents (niveaux 1 et 2).
- Remontée des problèmes auprès d’Accenture et ajustement des formations en fonction des retours terrain.